Alain Bakayoko

Healthtech, Medtech

Fort d’une expérience diversifiée dans le soutien aux entreprises, j’ai eu l’opportunité de travailler à différents niveaux de l’écosystème d’innovation. En tant que directeur innovation, je pilote des projets visant à soutenir la croissance des entreprises et à favoriser la collaboration entre les acteurs privés et publics. Mon parcours m’a amené à conseiller différents types d’organisations dans leur développement mais aussi la commercialisation de leurs solutions, notamment dans les secteurs des technologies de la santé et des sciences de la vie. J’ai également occupé des rôles stratégiques tels que conseiller en technologies de l’information et administrateur adjoint d’un centre médical, où j’ai pu allier mes compétences en analyse d’affaires et gestion d’entreprises. Parallèlement, mon expérience d’entrepreneur dans le domaine de la santé et sécurité au travail m’a permis de comprendre de l’intérieur les défis rencontrés par les entrepreneurs, tout en me sensibilisant aux enjeux de l’accompagnement d’entreprises.

• Pourquoi êtes-vous devenu mentor?

  Devenir mentor, pour moi, est une façon de partager les connaissances et l’expérience que j’ai acquises au cours de mon parcours professionnel, tout en contribuant activement à la réussite de la prochaine génération d’entrepreneurs. À chaque étape de ma carrière, j’ai eu la chance de croiser des mentors et des collègues qui ont su m'inspirer et me guider dans mes décisions. C’est grâce à eux que j’ai pu grandir et prendre les bonnes directions. Aussi, le mentorat me permet également de rester proche des tendances émergentes et d’enrichir ma propre vision de l'innovation en travaillant avec des personnes passionnées et visionnaires.

• Quelle est la valeur du mentorat au stade de la validation?

  Le stade de la validation est un moment critique pour toute start-up. C’est à ce moment que l’idée prend forme et que l’entreprise commence à tester ses hypothèses sur le marché. Le rôle du mentor est de fournir une perspective extérieure, de challenger les idées et d’orienter les entrepreneurs vers des solutions pratiques, tout en les incitant à adopter une approche itérative et adaptable. Par exemple, dans mon rôle de conseiller en développement industriel, j’ai vu de nombreuses entreprises naviguer entre enthousiasme et pragmatisme. Un mentor permet non seulement d’apporter des conseils stratégiques, mais aussi de rassurer l’entrepreneur dans ses choix, tout en l’encourageant à tester ses idées dans des conditions réelles. Le mentorat, au stade de la validation, offre ce précieux équilibre entre ambition et réalisme, nécessaire pour transformer une idée en une véritable entreprise viable.